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設備管理體系
時間:2017-03-17 15:12??來源:未知?? 作者:管理員
  澳门AG贵宾厅咨詢為您量身定做一個覆蓋設備全壽命周期的設備管理體系,含設備規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、試車及驗收、使用、維護、維修、改造、更新、封存、調撥、報廢、直至銷毀。
    TPM設備管理體系是在系統分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業推進TPM管理的有效性如何,取決于這個體系的形成和有效運轉。
 澳门AG贵宾厅咨詢認為TPM管理體系建立的步驟應有以下幾個方面組成:

 1、準備階段

  此階段主要是制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。
  ①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處,可以創造的效益,教育員工要樹立團結概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。
  ②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會,范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人,賦予權利、責任,企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。
  ③ 建立基本的TPM策略和目標
  TPM的目標主要表現在三個方面:
  a.目的是什么
  b.量達到多少
  c.時間表
  也就是,什么時間在那些指標上達到什么水平,考慮問題順序可按照如下方式進行:外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標
  ④ 建立TPM推進總計劃
  制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。
  計劃的主要內容體現在以下的五個方面。
  A:改進設備綜合效率;
  B:建立操作工人的自主維修程序;
  C:質量保證;
  D:維修部門的工作計劃表 ;
  E:教育及培訓、提高認識和技能
 

2、引進實施階段

  此階段主要是制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。可進行如下五方面的工作。
  ① 制定提高設備綜合效率的措施
  成立各專業項目小組,小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。
  項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。
  ② 建立自主維修程序
  首先要克服傳統的“我使用,你維修”的分工概念,要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。
  推行5S活動,并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。
  自主維修“七步法” 內 容
  1 初始清潔 清理灰塵,搞好潤滑,緊固螺絲
  2 制定對策 防止灰塵,油泥污染,改進難以清理部位的狀況,減少清潔困難
  3 建立清潔潤滑標準每臺設備,逐點建立合理的清潔潤滑標準
  4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況,由小組長引導小組成員進行各檢查項目
  5建立自行檢查標準,按照標準進行檢查。
  6  制定各個工作場所的標準,如清潔潤滑標準,現場清潔標準,數據記錄標準,工具、部件保養標準等等
  7 自動、自主維修 工人可以自覺,熟練進行自主維修,自信心強,有成就感。
  ③ 做好維修計劃
  維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會,隨時解決生產中出現的問題,隨時安排及調整維修計劃。
  ④ 提高操作和維修技能的培訓
  培訓是一種多倍回報的投資,不但要對操作人員的維修技能進行培訓,而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培 訓。
  培訓對象 培訓內容
  工段長 培訓管理技能,基本的設計修改技術
  有經驗的工人 培訓維修應用技術
  高級操作工 學習基本維修技能,故障診斷與修理
  初級,新工人 學習基本操作技能
  ⑤ 建立設備初期的管理程序
  設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就存在。因此,設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備,具體目標是:
  ①在設備投資規劃的限度內爭取達到最高水平
  ②減少從設計到穩定運行的周期
  ③工作負荷小
  ④保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。
  

3、鞏固階段

  此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足,并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。

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