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楷模家具廠
時間:2017-03-17 13:58??來源:未知?? 作者:管理員

 
項目成效
項目結果得到公司董事長和總經理的高度評價,董事長有時晚上回來還去車間問員工,項目如何,因為在制品減少,物流加快,員工的工資結算由以前的3-4個月減少到10天就可結算,而且在項目開始的第二個月,因一下子將以前的在制品清理一空,在單件未變的情況下,員工的工資平均每人增長了500元,所以員工一個勁地叫好,員工能擁護變革,董事長也開心了。
通過各主管總結,主要成效如下:
訂單生產交期常規產品由25天降到7天,客戶滿意,產能提升;
訂單準交率由40%提升到98%以上;
車間在制庫存降低了80%,降低資金積壓,提升庫存周轉次數;
車間場地占用面積減少了70%,更快的物流和工人壓力減少,質量事故下降;
由于在制品滯留時間大大縮短,品質事故降低了50%;
因為物流加快,工人計件工資結算時間由3-4個月降到10天左右,工人積極性提升;
綜合收益約在每年1000萬人民幣。

項目經驗
一定要聚焦,抓住主要的問題來解決;
做的工作項目不能太多,只做2-3件事,一跟到底,幾個月如一日,堅持不放松;
盡量通過有效的方法,兼顧工廠利益和工人利益,讓工人擁護,老板高興,最后達至多贏的局面。

項目背景
 楷模家具廠有連鎖專賣店300余家,在國內的家具行業銷售上很有名氣,其家具屬中高檔價位,共有7家分廠,隨著市場拓展的順利,生產管理的瓶頸越來越明顯,交期不能跟上,品質事故常有,員工的需求不斷增長,但總是招不到人,而生產車間的在制品堆積如山,給生產管理帶來更多的混亂。因此,決定引入咨詢公司推行精益生產。 后澳门AG贵宾厅咨詢李老師介入接觸,在去其現場參觀后,發現現場半成品堆積如山,雖然廠房面積有約幾萬平米,但找不到一塊大于2平方米的空地,生產排程不清晰,全廠幾乎處于一種打亂仗的狀態,而調查其訂單準交率的情況,數據顯示只有40%。 澳门AG贵宾厅咨詢師認為,此廠的關鍵并不在于文件制度管理,因該家具企業員工很多是熟手,作業還較熟練,員工文化素質不高,文件制度管理對其不太管用,應從現場改變其作業方式為主要輔導方法。

項目思路
·以現場輔導為主,改變其作業方式,少寫文件,只需適量培訓;
·必須要求全廠按順序生產,不能一味只求計件工資不管最后產出;
·必須建立庫存過多危害交期,危害工廠資金周轉的觀念,采用補貨式拉動生產方式;
·現場產品的整數化管理;
·瓶頸工序的重點管理。

輔導照片

 

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