?
澳门AG贵宾厅咨詢400電話
當前位置:主頁 > 行業案例 > 家具行業 >
慕思寢室用品有限公司
時間:2017-03-17 16:21??來源:未知?? 作者:管理員

 
主要咨詢成果
咨詢效果: 1.呆滯料金額下降30% 2. 當月配套入庫率在淡季提升至97%,在旺季提升至92% 3.制造周期見識3天
客戶概況
慕思寢室用品有限公司作為全球健康睡眠資源整合者,專業致力于人體健康睡眠研究,從事整套健康睡眠系統的研發、生產及營銷。公司源自歐洲設計理念、植根中國、放眼全球,精鑄國際化品牌,于2004年在中國內地開展業務,旗下“慕思·歌蒂婭、慕思·凱奇、慕思·3D、慕思·0769、慕思V6”五大子品牌在“共建信心、共促發展”的發展過程。

咨詢內容包含
A、PMC部門定位、權責工作主旨內容整合、規范。
B、重新梳理訂單評審程序、完善訂單前端審核時限管制流程,輸出訂單評審工作 程序文件
C、梳理生產計劃管理流程,輸出計劃排程模式與計劃流程節點考核文件
D、建立標準產量評估系統,優化標準工時體系,輸出主要產品標準工時文件和工價模 型,完成周計劃、日計劃作業流程,建立緊急插單管理規范。
E、梳理物料需求之進度作業規則,重新規范PC、MC、采購之物料進度跟催作業模式文 件。
F、整理進料品檢(IQC)系統,完善供應商品管訓練機制。
G、整合“進料品質異常會判機制”,完善會判機制之裁決模式,輸出相應文件程序。
H、建立供應商綜合評估管理體系,通過供應商綜合評估管理政策“擇優汰略”,提升 配合供應商整體質素。
I、完善進料品管系統之測試運作體系,建立慕斯自有測試標準,體系化,系統化
J、梳理訂單預測相關物料之管理申購及異常處理辦法。
K、梳理安全庫存料管理作業規范,規范安全庫存料之物料申購模式、安全庫存料之物 料核定模式等內容,輸出安全物料申購程序文件。
L、規范采購部采購作業程序,重新梳理現物料之采購周期、最低起訂量等內容,推動 常用物料JIT作業模式
M、建立技術試產工作流程,通過試產流程減少量產過程中的異常修改,輸出試產作 業程序文件
N、用量管理程序(訓練、變更、總結檢討機制)的重新設定,工藝設定經濟化作業規 程,提案改善制度模式等。輸出用量管理程序文件及提案改善制度文件。
O、建立型體余料記錄、分析、檢討總結、追責機制,輸出《型體余料作業程序》
P、建立、并完善補料管理程序,輸出補料管理制度文件。
Q、建立庫存呆滯料管理程序 R、建立大貨成本分析制度
S、聚合各部門討論,提交優化點,推動數夫系統優化進程。
T、生產流程周期整合、一線生產布局改善
U、建立慕思的快速問題解決機制和各類別生產銜接及檢討改善會議制度。



最新合作