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精益生產培訓教你如何拯救存貨資金
時間:2019-01-18 08:48??來源:澳门AG贵宾厅咨詢?? 作者:精益生產培訓

  很多企業因為過高的庫存而煩惱,因為過高的庫存導致企業過多的無效投入,需要更多的運輸、倉庫管理以及檢查人員,容易造成成本增加和浪費的發生以及生產效率的降低。下面,教你如何拯救存貨資金。

  精益生產通過減少過量生產和提前生產,降低庫存量。通過均衡生產降低產品的波動性,以較少的庫存適應市場變化。采取精益生產降低存貨資金,需要在以下三個方面保證精益生產的順利進行。

  一、存貨資金目標管理

  提醒,在采取精益生產方法之前,單位負責人應明確存貨資金額度大小,制定計劃并隨著市場條件的變化迅速做出反應,及時調整。定期開展會議,討論制定的存貨資金額度目標是否符合實際生產需要,對與存貨資金目標與實際需要存在的差異的地方進行討論分析,并制定可行方案,進行改進,逐漸完善存貨資金目標額度的設定。

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  二、定期評估存貨資金進展

  單位應定期對存貨資金進行監督調查并進行有效評估,分析存貨資金是否滿足精益生產要求,是否發生存貨短缺導致緊急采購等現象。另外,還應對精益生產是否實現預期目標(包括產品質量、產品供應、成本降低、資金使用效率等)進行分析。針對尚未實現的目標,組織專業人員進行調研分析,尋找存在問題并采取適當措施改善精益生產,已達到降低存貨資金的同時實現單位的效率和利益。精益咨詢公司哪家好?

  三、信息化系統建設

  在精益生產理念下,庫存是萬惡之源,為實現利益最大化的目標是保證零庫存,盡可能減低存貨資金占用額。為保證精益生產順利完成,需要準確的獲得各環節庫存信息,管理系統的信息化能夠實現各部門資源共享,為精益生產提供全面的信息,能夠及時獲取采購需求和原料供應。保證企業精益生產的實現。

  精益生產強調員工的團隊協作能力和創造能力,發揮員工的主觀能動性,加強庫存管理,實現零庫存或者最小庫存的目標,縮短甚至消除原材料、半成品以及成品的滯后時間,減少資源的浪費,降低生產成本和庫存成本,提高資金利用率。精益生產能夠縮短從原材料到成品轉化的時間,加快存貨資金的流動速度,因此精益生產是企業降低存貨資金、降低生產成本,提高競爭力的必然選擇。


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