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精益管理咨詢公司指出企業的培訓誤區
時間:2018-05-30 16:05??來源:澳门AG贵宾厅咨詢?? 作者:精益管理咨詢

  是一種高消費、高投入的項目,如果運用得好的話,將會有高產出的成果。澳门AG贵宾厅精益管理咨詢公司發現,很多企業在對員工的培訓方面往往都走入了一些誤區,以下就給大家指出幾點。

  經濟效益型:根據工作業務的需要,并針對員工的不足與長期發展計劃,有目的和計劃地培訓,同時對培訓的效果經常做評估,把培訓的重點落實到實際行動計劃當中。這樣的公司才是聰明的,一般以外企居多,他們有成型的培訓體系、評估體系和行動體系。

  吝嗇型:能夠知道員工的知識和能力以及態度才是決定企業成敗的關鍵,雖然決定給員工們做培訓,但是在實際生活中在經費的支持方面卻很少,特別希望員工自己掏錢學習;對于這一類的公司,往往都會留不住人才;這一類以民營企業居多;

精益管理培訓

  自大型:覺得自己沒有什么問題,自己的能力已經很強了,給我做培訓的話那簡直就是在開國際玩笑。這樣一類公司的管理層是屬于大老粗型,往往都會在激烈的市場競爭里不知道自己是怎么失敗的;這一類人以老國企與私人企業居多;

  只看病不吃藥型:只會對員工做培訓,但是對培訓的總結、評估與行動計劃執行得很差,做完培訓以后就萬事了結,澳门AG贵宾厅公司認為這樣的培訓就如同過往煙云;不但花了冤枉錢,還沒有取得好效果;

  盲目型:只要有培訓項目,就讓員工去參加,花出再大的代價也再所不惜。這一類公司無疑是很多精益管理培訓公司特別受歡迎的,但是公司花了錢,收效卻比較差:雖然員工的所有精力都花在了學習上面,學習同樣也是他們的工作任務,但是培訓得多了,邊際效用就會遞減,此外不分類別和層次的組織培訓會相互抵消培訓的效果,員工也不知道自己究竟缺什么知識。一些上市公司與知識型民營企業就容易患這種病。


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